Eerder deze maand heb ik meegewerkt aan de optimalisatie van het facturatieproces bij een bouwbedrijf in Oost-Vlaanderen.
Het bedrijf is volop bezig met de voorbereiding voor de e-invoicing verplichting vanaf 2026 en nam terwijl ook de tijd om het invorderingsproces aan te optimaliseren en te stroomlijnen met hun operationele werking.
We zijn gestart met de optimalisatie van de algemene voorwaarden en de bespreking daarvan want je moet ook de eigen algemene voorwaarden begrijpen. Vervolgens zijn we overgaan tot review van de template van offerte tot facturatie en herinneringsbrieven.
Geen passieve medewerking maar een intense (aangename) samenwerking.
Wat ging er voorheen vaak fout? Waar kunnen we nog beter ons voor indekken? Welke impact heeft een kortere betalingstermijn? Hoe zit het met onze aansprakelijkheid?
Vanaf nu kan het bedrijf zelf aan de slag en zijn ze niet enkel klaar voor de omschakeling via PEPPOL, maar evenzeer voor een efficiënt facturatieproces en optimaal debiteurenbeheer.
Wil je ook jouw facturatieproces optimaliseren (lees: jouw cashflow verhogen) en juridisch sterker staan? Laten we samen kijken hoe we jouw bedrijf futureproof kunnen maken.